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                          公司发展规划提纲及当前主要工作（要点）

    领导班子民主生活会后，公司董事长、总经理邓元臣就公司下一步发展规划和当前主要工作，向实业公司副总经理刘迎建、党务工作处渠树臻同志作了汇报。汇报着重于公司下一步的发展思路、发展战略和发展宗旨，并提出了公司当前需要做好的八项主要工作，以及做好八项主要工作，必须培养和建设的五支队伍。
    发展思路：以陶瓷土起步，靠科技发展。从实现可持续发展这个角度，必须要发展高档产品。从公司周边环境来看，也必须要发展高档产品。从可行性来看，公司有能力发展高档产品。
    发展战略：“356”发展战略，即三年转型，五年积累，六年扩张。用三年时间把公司的产品结构调整到以生产高档土为主，；用五年时间进行积累（这五年包括前三年的调整转型时间）；从第六年开始进行扩张。

           发展宗旨：诚信为本，精细管理，创新发展。

    八项主要工作：一是领导班子要形成共识。二是要找准市场方向。三是调整营销政策。四是要调整营销方式。五是加大宣传力度。六是确定科研项目，保证科研资金投入。七是加速人才积聚。八是加强车间班子建设和调整组织机构。
    培养和建设五支队伍：
    一是培养一支懂技术、严管理、埋头苦干的技术、技工队伍。
    二是要培养一支懂合同、懂技术、懂法律、能吃苦的专家型销售队伍。
    三是要培养一支优秀的、不断创新的科技研发队伍。
    四是要培养一支懂经营、懂管理、精干高效的管理队伍。
    五是要建设一支团结奋进、勇于创新、具有高度事业心和责任感、特别能战斗的领导班子。

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