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                          公司2006年机构调整暨集体谈话会纪要

    12月11日，公司2006年机构调整暨集体谈话会在第四会议室召开。公司领导班子全体成员，各车间、部室负责人，以及涉及机构调整与人事任免的相关人员参加会议。会议由党委副书记裴献华主持。副总经理许令奎宣读了机构调整以及人事任免的文件。党委书记李琳就本次机构调整与人事任免作了集体谈话。他首先对拟提任中层管理人员的同志表示了祝贺，并提出了以几下点工作要求。 
    一、要正确对待这次调整；
    二、要把自己的基础打牢，把自己的精神提高，在新的岗位上发挥作用，发挥能力，发挥聪明才智；
    三、几个具体工作：1、全力支持中层管理人员开展工作。2、有困难题出来，大家一起解决。3、时间紧迫，任务繁重，尽快到位，胜任新的工作岗位。要顾全大局，不要计较个人得失。4、四个不准：不准请客；不准迎来送往；不准捧酒场，要捧事业场；不准参加客户酒场。

    董事长、总经理邓元臣作了重要讲话。他首先介绍了公司中高层管理人员基本情况和下一步公司的发展思路和发展战略，并对当前主要工作和各单位工作做了重要部署和安排。
    一、当前主要工作：1、领导班子思想要转型，形成共识；2、找准市场方向；3、调整营销政策，调整营销方式；
4、确立科研项目，保证科技资金投入；5、加速人才积聚；6、加强车间班子建设，调整组织机构；7、搞好资本运作，保障自己供给；8、加快征地速度，储备矿山资源；9、加强尾矿综合治理，建立环保达标；10、做好商标注册、名牌申报工作，打造品牌；11、签订承包经营、经营责任制等各项合同。
    二、开展好当前主要工作必须建设的五支队伍：
1、建设一支埋头苦干、精于管理、懂技术、稳固的安全生产、质量管理职工队伍。
2、建设一支懂合同、懂法律、懂技术，吃苦耐劳、善于开拓市场的专家型销售队伍。
3、建设一支优秀的、不断创新的科技研发队伍。
4、建设一支懂管理、会经营、精干高效的管理队伍。
5、建设一支团结奋进、勇于创新、敢当责任、和谐的、特别有战斗力的领导班子。
    三、总体要求：
    公司的发展思路是明确的，公司的发展战略的方向是正确的，公司的工作措施即将展开，市场营销政策初步确定，科研技术及实施正在推进，有利于三年转型的机构已经调整，人员配备基本完善，公司的前途是大有希望的。全体管理人员，必须团结一心，振奋斗志，以诚信为本，实施精细化管理，推进“四化”管理工作和“节支降耗”工作的开展，沿着创新发展的思路，为实现产品转型、经济积累、企业扩张而努力奋斗。

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